El capital se aprueba con cifras que nadie ajeno a la sala ha contrastado.
Los consejos aprueban compromisos plurianuales con información preparada por las funciones cuyas decisiones requieren supervisión. En la producción con licencia se agrava: la licencia, el sistema de calidad y la instalación deben funcionar como un todo.
Supuestos sin trazabilidad
Rendimiento, precio, energía y utilización descansan en cifras que nadie anotó.
Pase el cursor para el detalleEl retorno se retrasa y las rondas de financiación llegan por sorpresa. Rastreamos cada cifra estructural hasta un documento, una medición o un supuesto declarado, con su fecha.
Sin una comparación competitiva real
Proveedores y tecnologías nunca se comparan sobre un mismo alcance.
Pase el cursor para el detalleEl resultado es pagar de más, una posición negociadora débil y dependencia. Normalizamos las ofertas a un mismo alcance para que la comparación sea real.
Condiciones nunca comparadas con el mercado
Precios, garantías, niveles de servicio y responsabilidades quedan sin cuestionar.
Pase el cursor para el detalleEl riesgo se le transfiere en silencio. Comparamos los términos, no solo el precio, y nombramos las cláusulas que deben morder.
Compatibilidad supuesta, no validada
Iluminación, clima, deshumidificación y control se compran por separado.
Pase el cursor para el detalleNunca se prueban como un solo sistema y se pierde producción tras la puesta en marcha. Revisamos el diseño como un solo sistema antes de ponerle precio.
Un presupuesto sin los costes finales
Instalación, puesta en marcha, validación, repuestos y contingencia quedan fuera.
Pase el cursor para el detalleLlegan después como sobrecostes. Contrastamos la cifra aprobada con el alcance completo del ciclo de vida antes de la votación.
Avances autodeclarados
Ahorros y avances los reportan quienes son dueños de los objetivos.
Pase el cursor para el detalleLas afirmaciones quedan sin cuestionar hasta el siguiente presupuesto. Solo entran en el registro los ahorros que su función financiera verifica contra una línea base firmada.
Lo que ha logrado nuestra red.
de reducción de CapEx en presupuestos de proyecto, manteniendo la capacidad requerida
de reducción de OpEx en el gasto operativo abordable
menos consumo energético total cuando iluminación y climatización se revisan como un solo sistema
Resultados máximos en proyectos anteriores de nuestra red, como porcentajes de la base de CapEx, OpEx o energía correspondiente. Los resultados dependen del alcance, la base de referencia y el mercado, y nunca constituyen una promesa. Referencias sectoriales para comparar: del 15 al 30% del coste de proyectos de capital recuperado mediante la gestión del gasto de capital (McKinsey & Company, "How capital-expenditure management can drive performance"); 15% de ahorro en compras sobre el resultado, una reducción del 5 al 10% de la base de costes (McKinsey & Company, "Using a rapid procurement transformation to generate cash quickly"); del 10 al 25% de ahorro energético total en la transición de sodio de alta presión a LED en invernaderos (Katzin et al., Applied Energy, 2021; estudio en invernadero, orientativo para instalaciones de interior).
Cuatro paquetes, un mismo motor.
El mismo método recorre todos los paquetes. Lo que cambia es la pregunta respondida, el entregable y la línea de reporte. Donde las grandes firmas describen resultados, nosotros nombramos el trabajo: el diagnóstico, las puertas, el informe y su calendario.
Due Diligence de Costes y Proveedores
Instalaciones en operación
Pase el cursor para el detalleCostes recurrentes, contratos de proveedores, equipos y prácticas de trabajo, revisados con documentos que ya tiene y sin perturbar la producción. Diagnóstico 1 semana; revisión detallada 3 a 6 semanas; verificación hasta 12 meses.
Due Diligence de Expansión e Inversión
Expansiones y retrofits
Pase el cursor para el detalleLa expansión pasa por una puerta independiente en el concepto, la congelación del diseño, la licitación, la adjudicación, la construcción y puesta en marcha, y la entrega. Las debilidades se corrigen mientras aún es barato corregirlas. Recorrido de 6 a 15 meses.
Due Diligence de Proyecto para Inversores
Nuevas construcciones
Pase el cursor para el detalleDe la tesis de inversión a la operación licenciada y productiva. Nueve puertas, G0 a G8, con la ruta de la licencia en el camino crítico desde G1. El capital solo avanza cuando la evidencia de la puerta está reunida.
La Revisión Independiente
Consejos, inversores, financiadores
Pase el cursor para el detalleUn examen de alcance fijo y honorario fijo cuando la propia independencia es el producto: antes de un compromiso o un desembolso, en una refinanciación, en una reestructuración, o después de que un proyecto incumpliera sus promesas. Un veredicto claro. Típicamente 2 a 6 semanas; nunca contingente al hallazgo.
Además The Value Office: una imagen contrastada para el consejo, mensual en fases de entrega, trimestral en régimen estable. Pruebe las herramientas gratuitas para consejos
Un veredicto que su consejo puede votar.
La mayoría de los sitios de asesoría le dicen que tienen especialistas. Nosotros le mostramos el informe. Cada revisión abre con un veredicto: aprobar, aprobar con condiciones, renegociar, volver a licitar, aplazar hasta tener evidencia, o rechazar, cada uno con su detonante.
Recomendación: aprobar con condiciones
El proyecto propuesto de 3 200 000 EUR de iluminación y control climático está justificado estratégicamente. No debería avanzar a la adjudicación hasta que la dirección:
- Compare dos alternativas técnicamente creíbles en términos normalizados.
- Obtenga un modelo de energía y producción verificado de forma independiente.
- Negocie garantías de rendimiento, pruebas de aceptación y remedios por retraso.
- Vincule los hitos de pago a la entrega y al rendimiento demostrado.
- Confirme la capacidad de red, la deshumidificación, la integración y la contingencia.
- Informe al consejo del coste energético, la disponibilidad y el coste por unidad vendible.
Ilustración modelada, no un encargo de cliente. Las conclusiones contractuales son conclusiones de riesgo comercial, que deben confirmar sus asesores jurídicos.
Conclusión ejecutiva y veredicto · caso de negocio y sus supuestos · comparación de mercado y competitividad de precio · calificación de riesgo del proveedor · encaje técnico y operativo, como un solo sistema · riesgo contractual y protecciones · presupuesto, calendario y contingencia · ahorros cuantificados · registro de riesgos ordenado en EUR · condiciones precedentes con plan a 30, 60 y 90 días · panel para el consejo · índice de evidencia, registro de supuestos y declaración de independencia
Una línea base aprobada por escrito por su CFO · un registro de oportunidades · modelos de coste objetivo y de coste total de propiedad · tablas de normalización de ofertas · un mapa de calor de riesgo contractual para su abogado · un registro de ahorros verificados, firmado por su función financiera · un panel para el consejo bajo The Value Office
Un circuito cerrado, de la base de referencia al valor verificado.
Guiado por hipótesis, ligado a la decisión de su agenda. Antes del paso 1, todas las partes en el alcance se verifican contra nuestro registro de conflictos; cuando un conflicto no puede gestionarse mediante divulgación, declinamos.
Ahorro verificado = coste base normalizado - coste real - coste de implementación - impacto operativo adverso. Ningún ahorro se cuenta dos veces, y ninguno procede de una rebaja de especificación que usted no aprobó por escrito.
Cada conclusión lleva su evidencia
Cada hallazgo remite a un documento, una prueba de mercado, una comprobación de proveedor o un supuesto declarado con su fuente y fecha. Las cifras modeladas se identifican como modeladas.
Su área financiera custodia la puerta
Solo entran en el registro los ahorros que su equipo financiero ha verificado frente a la base de referencia firmada.
La calidad no es moneda de cambio
Un ahorro que incumpla la especificación, el cumplimiento GMP, la seguridad, el rendimiento o la disponibilidad queda excluido por norma.
Ningún proveedor nos paga para conseguir su negocio.
Ningún proveedor nos paga.
Facturamos al comprador. Nada nos llega del otro lado.
Pase el cursor para el detalleNinguna comisión, honorario por recomendación, prima de éxito, rappel ni ingreso como revendedor o agente procedente de ningún proveedor, contratista, vendedor, suministrador de energía o plataforma en relación con sus decisiones. No vendemos equipos.
Verificación de conflictos antes de cada propuesta.
Verificados y divulgados por escrito antes de firmar una carta.
Pase el cursor para el detalleToda relación previa con usted, con el objetivo o con cualquier proveedor en el alcance se verifica y divulga por escrito. Cuando un conflicto no puede gestionarse mediante divulgación, declinamos.
Honorarios por escrito, nunca contingentes.
Conoce la base antes de empezar.
Pase el cursor para el detalleLas revisiones independientes tienen honorario fijo, nunca contingente al hallazgo. En el trabajo de ahorros operativos, el honorario es una parte de los ahorros que su propia función financiera ha verificado. Sin contador abierto.
Sin ahorros por rebajas de especificación.
La especificación, la calidad, el cumplimiento y la seguridad están protegidos por norma.
Pase el cursor para el detalleUn ahorro que rompa la especificación, el cumplimiento GMP, la seguridad, el rendimiento o la disponibilidad queda excluido por regla. Las bases se normalizan a un índice nombrado, para que ninguna parte gane con la meteorología de los precios.
Los números nombran su fuente.
Medido, modelado o sin fuente: dicho en el momento.
Pase el cursor para el detalleCada cifra se etiqueta en la misma página en que aparece, con su fecha. Cuando no hay fuente, lo escribimos en lugar de arrastrarla.
Destinatario nombrado. Su abogado decide el derecho.
Escrito para la persona que asume el riesgo.
Pase el cursor para el detalleLos informes se escriben para la persona que asume el riesgo; la confianza por terceros solo se concede por escrito. Los hallazgos contractuales son hallazgos de riesgo comercial, para confirmación por su abogado.
La confidencialidad como valor central. Sus datos, los proveedores en el alcance y las características de su proyecto permanecen confidenciales. Nunca los publicamos, tampoco en nuestro propio marketing. Un acuerdo de confidencialidad puede venir antes del primer documento.
Revisión independiente en cultivo, procesamiento, cumplimiento y energía.
Cultivo
Salas, bancadas, clima y luz.
Pase el cursor para el detalleSupuestos de rendimiento, clima y cultivo leídos contra datos de fisiología y producción. Iluminación, clima, deshumidificación y control revisados como un solo sistema, dimensionados juntos antes de ponerles precio.
Procesamiento
Líneas de secado, extracción y envasado.
Pase el cursor para el detalleCapacidad, pérdidas, mano de obra y alcance de validación leídos contra la licencia y el sistema de calidad, para que la capacidad sobre el papel sobreviva a la realidad GMP.
Cumplimiento
Lo que la licencia le obliga a construir.
Pase el cursor para el detalleEl alcance llave en mano leído contra la licencia que realmente debe obtener, con el esfuerzo de certificación en el camino crítico desde el inicio.
Energía
Consumo por kilo y exposición tarifaria.
Pase el cursor para el detallePotencia instalada, tarifas, contratos y opciones de recuperación probados por unidad producida. La energía es una de las mayores partidas controlables en la producción indoor.
5 000 a 8 000 EUR por m2
Coste de capital indoor todo incluido, con el control climático representando por sí solo el 25 a 35% del coste de construcción (Kannaplan, 2026, fuente de proveedor).
12 a 24 meses
Certificación GMP sin experiencia GMP previa (GrowerIQ, 2026, fuente de proveedor). Gran parte de ese retraso está en compras y documentación, donde puede acortarse.
El alcance que escribió el constructor
El constructor llave en mano valora y garantiza el alcance que él mismo redactó. Nadie ajeno a él contrasta ese documento con la licencia que usted realmente tiene que obtener.
Acordados por escrito antes de cualquier trabajo facturable.
El primer análisis es gratuito
Usted envía un documento. Le devolvemos un primer análisis y una propuesta sin coste, y decide con ambos en la mano.
Ahorros operativos: vinculados al resultado
El honorario es una parte de los ahorros que su propia función financiera ha verificado contra la línea base firmada. Sin ahorro verificado, sin honorario.
Revisiones independientes: honorarios cerrados
El trabajo para consejos, inversores y financiadores nunca depende del resultado, porque el resultado es el producto.
Proyectos: por hitos
Las ampliaciones y las nuevas construcciones combinan honorarios acordados en puertas definidas con elementos vinculados al resultado cuando es posible verificarlo.
Sin contador abierto
Todos los honorarios se acuerdan por escrito antes de iniciar el trabajo facturable. Las condiciones van en su propuesta, no en este sitio web.
1 Envíe un documento: un contrato, licitación, factura o partida presupuestaria que le preocupe.
2 Primer análisis gratuito: lo que vemos, cuánto puede valer, y una propuesta.
3 Usted decide: alcance, base de honorarios y línea base acordados por escrito antes de empezar el trabajo.
Si no encontramos nada que merezca su tiempo, se lo decimos por escrito, lo que también tiene valor.
Respuestas directas.
Usted. Ningún proveedor, contratista ni plataforma nos paga nada en relación con su revisión ni con su resultado.
Sí. Envíe un documento: un contrato, una licitación, un caso de negocio o una partida presupuestaria. Le devolvemos un primer análisis y una propuesta sin coste. Si no encontramos nada que merezca su tiempo, se lo decimos por escrito.
No sustituimos a la dirección ni al departamento de compras, y no los calificamos. Un caso contrastado refuerza su negociación y da al consejo un motivo para aprobar.
El documento que respalda la decisión y un responsable designado por su parte. Para un trabajo más profundo, los libros contables, contratos, facturas y el inventario de activos que ya tiene.
Una revisión independiente suele durar de 2 a 6 semanas, con un alcance ajustado a la decisión y su plazo. Las revisiones operativas empiezan con un diagnóstico de una semana.
Sus datos, los proveedores incluidos en el alcance y las características del proyecto son confidenciales conforme a la carta de encargo, y puede firmarse antes un acuerdo de confidencialidad. Para el primer análisis bastan documentos con información suprimida.
No. Las conclusiones contractuales son conclusiones de riesgo comercial, que deben confirmar sus asesores jurídicos. No prestamos asesoramiento reglamentario, jurídico, fiscal ni de inversión.
No presentamos una cifra modelada como un resultado obtenido, no publicamos nombres de clientes ni detalles de proyectos, y nuestro trabajo es una revisión comercial independiente, no un examen legal de cuentas. Nada de lo que figura en este sitio web constituye una oferta; no existe ningún encargo hasta que ambas partes firman una carta.
No. No vendemos equipos ni tenemos acuerdos de reventa, agencia, distribución ni exclusividad con nadie.